Сетевое планирование и управление проектом в строительстве
Сетевое планирование проекта – это комплекс мероприятий, который является одним из ключевых инструментов для управления проектами и организации производственной деятельности в строительстве. При сетевом планировании производственных работ строительная компания может:
Детально расписать и проработать все этапы проекта, от начала проектирования до окончания последней отделочной работы и начала реализации строительного объекта.
Определить зависимость между задачами и исходя из этих данных определить очередность их производства, составить график работ, их максимальную продолжительность, проанализировать, как задержка той или иной работы может повлиять на весь исход событий.
Оценить временные рамки, которые предполагает будущая работа. На этом этапе определяется их максимальная продолжительность и сроки их сдачи, определяющие начало и окончание работ. Чтобы получить желаемый результат исполнителю работ необходимо строго следовать эти срокам.
Составить предварительный план бюджета и произвести расчет предполагаемых затрат. Благодаря этому становится реально увидеть целостную картину, и понять, как то или иное решение или событие в будущем может повлиять на прибыль компании по завершении проекта.
В данной статье мы рассмотрим как происходит разработка сетевого планирования и управления проектами в строительстве, а также методы сетевого планирования рабочих процессов и основные принципы сетевого планирования проектов.
Методы сетевого планирования проекта
Существует несколько методов сетевого планирования проекта, но наиболее распространенными являются методы PERT (Program Evaluation and Review Technique) и CPM (Critical Path Method). Оба метода позволяют определить наиболее оптимальный путь, определяющий общее время выполнения проекта. Также эти методы позволяют определить резерв времени и резерв бюджета, что позволяет управлять рисками и изменениями в проекте.
Применение PERT характерно для сложных проектов, где временные оценки задач могут быть неточными. Этот метод использует стохастическую оценку времени выполнения задач, что позволяет учесть возможность неожиданных задержек. Проще говоря, эта модель строится на основании того, что одновременно рассматриваются три возможных варианта хода работ – пессимистичный (событие I), наиболее вероятный (событие II) и оптимистичный (событие III). Все события суммируются между собой и делятся на 6 (событие II при этом умножается на 4). Получается следующая формула: (I + 4xII + III)/6.
Для наглядности приведем показательный расчет. Например, старший прораб считает, что рабочий процесс будет выполнен за 7 дней, поскольку, как правило, столько времени и требуется на его окончание при аналогичных условиях на других объектах. Далее происходит построение пессимистического и оптимистического прогнозов. В первом случае прорабатываются все возможные задержки поставки ресурсов, простои работ, ошибки рабочих и прочие выбивания из графика, и прогноз продолжительности составляет 14 дней. Во втором наоборот, строятся самые оптимистичные модели, при которых работа идет в максимальном темпе, без проблем и задержек, и ее длительность составит 4 дня. (14 + 4х7 + 4)/6 = 6.5. Наш теоретический расчет методом PERT показал результат, что наиболее вероятная продолжительность работ составляет 6.5 дней.
Применение CPM, с другой стороны, характерно для более простых проектов, где временные оценки задач достаточно точные. Английская аббревиатура может пугать, но по сути своей этот метод планирования не сложен для понимания. Для его составления необходимо изучить три составляющие:
Изучить каждый производственный процесс или задачу в рамках строительства, их особенности
Определить их взаимозависимость друг от друга
Определить продолжительность их выполнения
Система CPM и ее разработка может быть сравнена с составлением календарных графиков хода строительных работ. Разница в том, что календарный график отражает очередность и длительность работ, используя как основу календарный план производства работ. Система планирования CPM демонстрирует комплекс всех возможных решений, которые дают возможность завершить необходимый производственный процесс и получить нужный результат.
Основа CPM – это построение на основе графика кратчайшего пути для реализации хода производственных работ. Условно, компания приняла решение выбрать нового подрядчика для нового проекта. Цель – производство монолитных работ. Далее на графике отображается процесс. Приведем упрощенный пример:
Организация «А» не получает новый контракт на производство работ
Компания выходит на связь с представителями организаций «Б», «В», «Г», узнает об их условиях проведения работ
Если будет выбрана организация «Б» - они завершат рабочий процесс за N дней, организация «В» завершит рабочий процесс за N+4 дней, а организация «Г» завершит рабочий процесс за N-2 дней
Стоимость работ подрядчика «Б» - N тыс. рублей, подрядчика «В» - 0.5N тыс. рублей, подрядчика «Г» - 2N тыс. рублей
Заказчик проводит анализ предложений
Проведя анализ предложений, заказчик принимает решение о выборе исполнителя работ
Заказчик и выбранная подрядная организация подписывают договор
Далее, когда выбран наиболее оптимальный путь производства работ, составляется последовательность производственных процессов, и их продолжительность в виде графика. Этот график наглядно демонстрирует, какая работа не может быть начать до завершения предыдущей. Также график демонстрирует максимальную продолжительность и допустимые сроки сдачи работ в рамках того или иного процесса, влияющего на начало или окончание другой производственной работы.
Сетевой анализ в планировании проекта
Сетевой анализ в планировании проекта позволяет определить зависимости между задачами и их последовательность, что позволяет определить наиболее оптимальный план выполнения проекта. Он также позволяет оценить ресурсы, необходимые для выполнения каждой задачи, что позволяет более точно определить бюджет и сроки проекта.
Сетевой анализ может быть выполнен с помощью сетевых диаграмм, изображающих зависимости между задачами. В них задачи представлены в виде узлов, а зависимости между задачами - в виде стрелок. Также в диаграмме указываются оценки времени выполнения каждой задачи. С помощью этих параметров, выраженных в виде сетевых диаграмм, можно определить критический путь проекта и оценить резерв времени и бюджета.
Принципы сетевого планирования проектов
Принципы сетевого планирования проектов включают в себя следующие этапы:
Определение целей проекта. Этот этап включает в себя определение целей проекта и его общей концепции.
Декомпозиция проекта. Затем проект декомпозируется на отдельные задачи, которые затем связываются между собой.
Определение зависимостей между задачами. Следующим шагом является определение зависимостей между задачами, которые могут быть либо логическими, либо физическими.
Определение критического пути и резервов времени и бюджета. Затем определяется критический путь проекта и резервы времени и бюджета.
Контроль за выполнением задач и изменениями в проекте. В конце контролируется выполнение задач и вносятся изменения в проект при необходимости.
Заключение
Сетевое планирование и управление проектами является важным инструментом для управления и организации хода работ в строительстве. Оно позволяет более точно определить бюджет и сроки производства работ, а также управлять рисками и изменениями в проекте. Методы сетевого планирования проекта, такие как PERT и CPM, позволяют определить критический путь проекта и резервы времени и бюджета. Сетевой анализ в планировании проекта позволяет определить зависимости между задачами и их последовательность. Принципы сетевого планирования проектов включают в себя определение целей проекта, декомпозицию проекта на отдельные задачи, определение зависимостей между задачами, определение критического пути и резервов времени и бюджета, а также контроль за выполнением задач и изменениями в проекте. Грамотная организовав процесс сетевого планирования проекта, компания повышает свои шансы на достижение успеха в строительстве.