О новом профстандарте для руководителей: что изменилось
В свете стремительного развития строительной отрасли и растущих требований к качеству и безопасности возводимых объектов, внедрение нового профессионального стандарта для руководителей строительных организаций становится актуальной необходимостью. Этот стандарт обߢеспечивает единые требования к компетенциям, знаниям и навыкам, которые должен обладать современный руководитель в условиях быстро меняющейся экологической, технологической и экономической ситуации.
Заместитель директора: обязанности
Заместитель директора строительной компании играет ключевую роль в управлении производственными и финансовыми процессами. Этот специалист должен обладать высшим строительным образованием, причем предпочтительным является уровень магистратуры, хотя допускаются альтернативные области с дополнительной специализацией в строительстве.
Кандидат на эту должность должен иметь не менее пяти лет опыта работы на руководящих позициях в сфере строительства, а также регулярную переаттестацию — рекомендуется обновлять свои навыки каждые пять лет.
Для эффективного выполнения своих обязанностей заместитель директора должен уметь:
Анализировать рыночные тенденции. Важно следить за изменениями в сфере финансирования и заимствования, чтобы предугадать потребности бизнеса.
Организовывать деятельность компании. Это включает в себя как производственные процессы, так и финансовое управление, что позволяет компании работать с максимальной эффективностью.
Оценивать финансовое состояние. Специалист должен уметь анализировать текущие и будущие финансовые планы, бюджеты, а также ресурсы, необходимые для осуществления строительных проектов.
Определять потребности в ресурсах. Заместитель директора должен точно понимать, какие материально-технические ресурсы потребуются для успешного завершения строительства.
Выбирать оптимальные решения. Важно уметь анализировать сложность и ресурсоемкость производственных процессов и находить наилучшие организационно-технологические подходы.
Формировать коммерческие предложения. К этому относится не только оценка их состава, но и понимание функциональной структуры компании, что помогает более эффективно распределять задачи между подразделениями.
Разрабатывать стратегические задачи. Необходимо определять приоритеты развития и ставить как краткосрочные, так и долгосрочные цели для компании.
Контролировать соблюдение нормативных документов. Специалист должен следить за своевременностью обновления документов и при необходимости инициировать их пересмотр.
Управлять документацией. Это включает в себя ведение не только производственной, но и финансовой отчетности, что важно для обеспечения прозрачности процессов.
Использовать технологии для планирования. Применение специализированного программного обеспечения позволяет эффективно осуществлять финансовое и производственное планирование.
Эти навыки и компетенции обеспечивают заместителю директора строительной организации возможность не только контролировать текущие процессы, но и влиять на стратегическое развитие компании, способствуя ее устойчивому росту и успеху в конкурентной среде. Упрощайте управление строительством с Gectaro! Все процессы в одном месте — получите максимум от вашего бизнеса!
Директор или управляющий: что важно знать
Управление строительной организацией требует от ее директора или управляющего большой ответственности и глубоких знаний. Этот специалист отвечает за стратегическое и оперативное руководство и должен иметь высшее образование в области строительства на уровне магистратуры или в другом смежном направлении с дополнительной специальностью в строительной сфере.
К важным требованиям также относится наличие не менее семи лет опыта работы на руководящих должностях в строительной отрасли. Кроме того, для поддержания своего профессионального уровня рекомендуется проходить курсы повышения квалификации каждые пять лет.
Директор строительной компании должен обладать разнообразием навыков, необходимых для эффективного управления. В соответствии с профессиональными стандартами, он должен уметь:
Управление проектами и их планирование. Важно автоматизировать процессы календарного и сетевого планирования, вести документацию и контролировать выполнение задач с помощью современных электронных систем.
Анализ рынка строительных услуг. Руководитель должен следить за текущими трендами, конкурентоспособностью своей организации и оценивать предпринимательские и производственные риски.
Стратегическое планирование. Директор отвечает за формулирование стратегических направлений развития компании, включая подготовку соответствующих документов.
Организационное проектирование. Специалист должен уметь внедрять методы оптимизации работы компании, определять ее функциональную и организационную структуру, а также распределять обязанности между заместителями.
Оценка эффективности. Важной задачей является анализ показателей деятельности компании, включая финансовые и производственные, и предложение мер по повышению ее конкурентоспособности.
Коммуникация. Эффективное взаимодействие внутри компании, а также с заказчиками и подрядчиками является ключевым для успешного выполнения проектов.
Использование ПО. Необходимо умение работать со специализированным программным обеспечением для управления строительными проектами.
Системный анализ. Способность проводить анализ деятельности компании, включая отклонения от запланированных показателей и разработка мер для их устранения.
Взаимодействие с внешними структурами. Директор должен определять тактику сотрудничества с судебными органами и регулирующими организациями в сфере социально-трудовых отношений.
Эти навыки и знания позволяют директору строительной компании успешно управлять ее деятельностью, адаптироваться к изменениям рынка и поддерживать высокий уровень конкурентоспособности.
Современные руководители строительных компаний обязаны обладать навыками работы с программным обеспечением, которое поддерживает управление строительными проектами. В соответствии с новым профессиональным стандартом, требуется, чтобы заместители директоров и другие ключевые менеджеры могли эффективно использовать специализированные программы для планирования производственной и финансовой деятельности.
Эти цифровые инструменты помогают осуществлять технико-экономические расчеты, а также контролировать выполнение строительных работ на всех этапах – от планирования до реализации.
Директора и управляющие строительными организациями должны быть уверены в своих компетенциях в обращении с такими системами, поскольку это критически важно для успешного ведения бизнеса и достижения высоких результатов в сфере строительства.
Интеграция современного программного обеспечения в рабочие процессы становится неотъемлемой частью стратегии эффективного управления и развития компании в условиях растущей конкуренции. Не позволяйте рутине отнимать ваше время! С мобильным приложением Gectaro управление проектами становится простым и удобным.