Планирование производственных процессов в строительстве
Одним из ключевых аспектов успешной работы в строительстве является правильное планирование производственных процессов и управление ими. Грамотный план всего производственного процесса, четко поставленные задачи и поддержание оптимальных условий на месте производства работ для их выполнения дают строительной организации ряд преимуществ. Она может вести учет затрат ресурсов и материалов, контролировать процесс выполнения производственных задач, придерживаться изначального плана и не срывать сроки сдачи производственных работ. Компании необходимо внимательно относится к организации и планировании производственных процессов, поскольку за счет этого строительная компания получает возможность:
Избегать непредвиденных обстоятельств при производстве задач за счет регламентации правил и норм труда на объекте
Заранее провести расчет возможных кризисных ситуаций, и разработать комплексное решение для их предотвращения или несколько вариантов решений на «черный» день для эффективного преодоления кризисов, выполнению плана и достижения цели
Оптимизировать рабочий процесс: наладить бесперебойное обеспечение строителей материалами; определить, в каком порядке должны выполняться те или иные задачи; запасать и вовремя заменять вышедшее из строя оборудование; следить за выполнением каждой производственной работы. Так компания получить возможность достигнуть цели планирования максимально быстро и эффективно, экономя время и средства.
Грамотно распределять ресурсы: приобретать оборудование и материалы основываясь на фактических данных. Это позволяет экономить на ресурсах и закупать тот или иной вид изделий или оборудования в том количестве, которое требуется для производства работ.
Получать по итогу большую прибыль при реализации объекта за счет снижения себестоимости строительства ввиду отсутствия задержек и непредвиденных обстоятельств.
Компания, добившаяся результатов в сфере планирования повышает свою конкурентоспособность на рынке, получает возможность развивать свою деятельность, увеличивать объем работ и даже вести несколько проектов одновременно.
В данной статье мы рассмотрим, как разрабатывается план производственных процессов в строительстве, что необходимо учитывать при планировании производства, как происходит планирование производства, а также методы и программы, используемые для достижения этой цели.
Предварительное планирование производственных процессов в строительстве
Этот процесс включает в себя различные задачи и меры. На этом этапе компания проводит расчет потребностей рынка, производит составление плана будущей работы, определяет сроки, за которые должны быть выполнены цели производственных работ, закупает оборудование, разрабатывает техническое задание для каждого подрядчика и т.д.
Каждая задача и операция в рамках производственного процесса имеет свои особенности и трудности. К каждой требуется определенный подход. Для того, чтобы успешно спланировать производственный процесс, специалисты со стороны заказчика должны учесть и продумать ряд факторов:
Выбрать подрядные организации, которые будут заниматься непосредственно выполнением производственных работ
Определить минимальный объем работы, который должны выполнить подрядчики определенном этапе производственных работ
Определить компании, которые будут поставлять материалы, оборудование, ресурсы или любой другой вид необходимой для работы готовой продукции. Убедиться, что объема поставляемых ими товаров хватит для реализации всех работ в рамках проекта.
Проанализировать рынок и понять, какая единица продукции является наиболее дефицитной, и где в случае нарушения цепи поставок можно будет найти новый аналогичный товар
Найти несколько запасных вариантов поставщиков, чтобы иметь возможность в случае перебоев доставки заказов на место производства работ, продолжать работу без остановок
Нужно определить конкурентные преимущества, которыми обладает компания и выбрать нужный способ их применения для того, чтобы производство стало наиболее эффективным.
Система планирования производства в строительстве
Система планирования производства в строительстве включает в себя контроль и управление всеми процессами уже непосредственно во время осуществления выполнения задач.
В рамках системы планирования производства в строительстве выделяются следующие этапы:
Анализ потребностей рынка и разработка стратегии производства
Перед определением производственных задач и планирования операций нужно провести анализ спроса и предложения на рынке. Анализ потребностей рынка и разработка стратегии производства — это первый и один из самых важных этапов системы планирования производства в строительстве. Без него составление планов и принятие решения о будущих работах лишено смысла, поскольку компания может просто не вписаться в конъектуру рынка. Например, строить новые ЖК в год рекордного ввода жилья в эксплуатацию не имеет особого смысла, в то время как проводить дороги в новые микрорайоны и развивать в них транспортную инфраструктуру – имеет.
На этом этапе собираются актуальные данные и информация о состоянии рынка. Полученные данные дают возможность определить самый нужный и релевантный вид деятельности, которой на данный момент может заняться компания, например, капитальное строительство, ремонтные работы или какая-либо другая деятельность.
В зависимости от выбранного типа работы разрабатывается стратегия производства –специалисты должны выполнить расчет производственных мощностей, определить работы, которые должны быть выполнены, их порядок, объем и сроки сдачи.
Разработка плана производства
Разработка плана производства — это следующий этап планирования производства в строительстве. В его рамках определяется деятельность подрядчиков, и работы, которые они должны выполнить за определенный период времени (неделю, месяц, квартал, год и т.д.).
Распределение ресурсов
Распределение ресурсов представляет этап системы планирования производства в строительстве. На этой стадии происходит расчет количества необходимых ресурсов (материалы, рабочий персонал, оборудование).
Помимо теоретического планирования того, как будет осуществляться их использование, рассматриваются и другие вопросы:
Как будет производиться обеспечение строителей ресурсами
Как сильно нарушит планы строительства ситуация, при которой заказ доставлен поставщиком не в нужное время или не в полном объеме. Что делать в таком случае, как выйти с минимальными потерями и не останавливать производство на предприятии, по крайней мере на долгое время.
Как изменение цен на рынке на материалы или оборудование может повлиять на рабочий процесс и сроки сдачи работы
Существует ли возможность найти новый, более выгодный источник поставок ресурсов
Организация производства и контроль за выполнением плана
Организация производства и контроль за выполнением плана — это этап контроля за ходом производственных работ.
В рамках этого этапа глобальная задача, которую должны выполнить компания-заказчик или ее подрядные и логистические организации – это проследить за тем, чтобы работы велись качественно, и весь их объем был выполнен в установленные договором сроки, а планы производства работ не нарушались и не сдвигались. Для достижения этой цели проводится ряд мероприятий, таких как учет использованных ресурсов, управление наемным персоналом, коммуникация с подрядными организациями, контроль качества производственных работ и т.д.
Анализ результатов производства и корректировка стратегии
После того как компания анализирует данные о том, как были проделаны производственные работы, она получает возможность провести корректировку стратегии. Ее можно проводить только по окончании всех производственных работ, поскольку только в этом случае появляется полная информация о результате строительства возможность взглянуть на весь объем производства как на целостный процесс. В рамках данного этапа строительная компания анализирует результаты, проверяет насколько эффективна ее деятельность и ищет возможности корректировки стратегии для улучшения итогового качества будущих проектов.
Планирование производственных процессов в строительстве — это важный рабочий этап, необходимый для эффективной работы предприятия строительной отрасли. Продуманная деятельность в рамках планирования производства дает возможность бизнесу оптимизировать затраты и соблюдать сроки, увеличивает ее эффективность. Важно помнить, что планирование производства в строительстве является процессом постоянного улучшения, и все данные и результаты должны быть проанализированы и скорректированы в соответствии с изменяющимися требованиями рынка и потребителей.