Низкий рост производительности в строительстве: что с этим делать?
Между 2000 и 2022 годами мировая производительность в строительстве улучшилась всего на 10%, что составляет лишь одну пятую от общего темпа роста экономики. Такую информацию представили партнеры консалтинговой компании McKinsey & Co.
Перспективы отрасли: возможность или угроза?
С одной стороны, будущее строительной отрасли выглядит обнадеживающе. С ростом мирового среднего класса и необходимостью строительства различных объектов инфраструктуры мировые расходы на строительство могут достичь 22 триллионов долларов к 2040 году, что на 9 триллионов больше по сравнению с 2023 годом.
С другой стороны, этот потенциал может не быть реализован, если отрасль не ускорит свой рост. В частности, нужно почти удвоить темпы роста (кроме Китая) с 1,3% до 2,7%. Более того, на ряде рынков уже наблюдается нехватка квалифицированных кадров, а большая часть работников приближается к пенсионному возрасту. Например, в США количество вакансий в строительстве удвоилось с 2017 по 2023 год.
Проблема производительности в строительстве
Наиболее тревожным является то, что рост производительности в строительстве остается крайне низким. Хотя отдельные компании показывают хорошие результаты, в целом с 2000 по 2022 год глобальная производительность в строительстве выросла лишь на 10%, что составляет всего одну пятую от общего темпа роста экономики.
Особенно сложная ситуация в развитых странах, таких как США и страны Европы, где производительность падает, а затраты растут быстрее, чем инфляция.
Если оставить все как есть, к 2040 году мировой строительный рынок может не выполнить запросы на 40 триллионов долларов.
В чем проблема?
Если бы решение было простым, оно уже было бы реализовано. Но проблема существует, и ее нужно решать. Если отрасль сможет заполнить дефицит рабочей силы и повысить производительность хотя бы на 1% в год, она сможет значительно снизить этот дефицит на 40 триллионов долларов.
Но это большие «если». Важно отметить, что многие решения лежат на поверхности. Отсутствие стандартизации в проектировании, медленное внедрение модульных компонентов — это известные проблемы, которые остаются актуальными уже не первый год. Например, менее 4% текущего жилого фонда в США и 15% в Японии построены с использованием модульных технологий.
Что нужно для повышения производительности?
Вот три ключевых действия, которые строительные компании могут предпринять, чтобы улучшить свою продуктивность.
Повышение квалификации рабочих
Компании часто идут на компромисс, нанимая менее квалифицированных работников, чтобы быстро завершить проекты. Но такой подход не является долгосрочной стратегией. Исследования показывают, что использование временного труда снижает производительность.
Строительным компаниям нужно уделить больше внимания обучению, а также создавать привлекательные карьерные пути для молодежи, развивать мобильность для действующих сотрудников. Примером таких инициатив могут быть программы обучения с поддержкой технологий, стажировки и партнерства с университетами и колледжами. Важно также привлекать тех, кто не входит в рабочую силу, но имеет скрытые таланты.
Создание эффективной экосистемы поставок
Поставщики играют важную роль в строительных проектах, обеспечивая прозрачность и стабильность в отношениях с заказчиками. Это способствует ускорению обмена знаниями и повышению качества работы. Важно создать доверие в экосистеме, что, в свою очередь, улучшит совместную работу. Роль заказчика здесь неоценима, так как он задает стандарт в партнерских отношениях.
Реформа управления проектами
Традиционные модели управления проектами часто страдают от недостаточной интеграции систем, недостаточной гибкости в планировании и излишней сосредоточенности на краткосрочных целях. Это препятствует внедрению новых идей и методов, которые могли бы улучшить долгосрочные результаты. Одним из возможных решений является использование метрик производительности, таких как количество выполненных сварочных соединений, объемы выемки грунта и количество проверенных чертежей. Это позволяет команде более гибко подходить к работе и выявлять проблемы на ранних стадиях.
Ситуация в России: вызовы и возможности
Российская строительная отрасль сталкивается с теми же проблемами, что и мировой рынок: нехватка квалифицированных кадров, низкая производительность труда и высокие затраты. Но есть и свои особенности. Во-первых, российские компании часто сталкиваются с недостаточной стандартизацией, что приводит к большому числу уникальных решений и низкой повторяемости процессов. Во-вторых, на фоне сокращения иностранных поставок многие строительные компании вынуждены искать альтернативные пути обеспечения материалов и технологий, что также отражается на продуктивности.
Для России важным шагом является развитие отечественных технологий в строительстве, внедрение модульных конструкций и использование IT-решений для оптимизации проектирования и управления строительными процессами. Привлечение молодежи и повышение интереса к строительным профессиям через образовательные инициативы также является важным направлением.
Подведем итоги
Строительная отрасль — это не только важная часть мировой экономики, но и основа для роста и развития инфраструктуры, качества жизни и устойчивости городов. Если мы не решим проблему производительности, нам предстоит столкнуться с нехваткой жилья, инфраструктуры и ресурсов для достижения устойчивого экономического роста.
Строительные компании должны начать меняться сегодня, чтобы не упустить возможности, которые открывает развитие технологий и кадров. Этот подход позволяет не только улучшить качество работы, но и сделать отрасль более устойчивой к будущим вызовам. В России это особенно актуально в свете текущих экономических и политических условий.
