Блог

Цифровизация строительства в России в ближайшем будущем: технологии, тренды, кейсы

Строительная отрасль в России входит в новую фазу трансформации: от локальных цифровых решений к системному управлению на основе ТИМ, ERP, ИИ и автоматизированных платформ. Статья раскрывает, какие технологии и регуляторные инициативы определят лицо отрасли в 2025–2027 годах, какие тренды уже нельзя игнорировать, и где в России происходят яркие внедрения. Мы покажем реальные кейсы, прокомментируем государственную политику и поможем понять, как бизнесу встроиться в цифровую повестку без паники и аврала.

Почему цифровизация — это уже не вопрос выбора, а необходимость

В начале 2020-х цифровизация в строительстве воспринималась как опция — не обязательная, но «желательная». Однако в 2025 году ситуация изменилась. Сегодня это уже не конкурентное преимущество, а базовое условие выживания на рынке.

Что изменилось?

Государство усилило требования к цифровому сопровождению строительных процессов: ТИМ, электронные акты, интеграции с ЕГРЗ и ГИСОГД — уже не «по желанию», а по нормативам.
Бизнес столкнулся с дефицитом людей и времени. Процессы, которые раньше тянули на себе производственники и сметчики «вручную», теперь требуют автоматизации просто ради физического выживания.
Появились зрелые цифровые решения, ориентированные именно на строительную специфику, а не на универсальные ERP из смежных сфер.

Типичный кейс: «цифра от безысходности»

Многие компании начали цифровизацию не потому, что хотели, а потому что больше невозможно управлять стройкой вручную:

акты затягиваются неделями;
задачи дублируются или теряются;
заказчик требует прозрачности — а её негде взять.

Это приводит к банальному выводу: вопрос больше не стоит в формате "хотим или не хотим", а в формате "успеем или не успеем перестроиться".

Цифровизация — это не про софт, а про управление

Важно понимать: речь не о внедрении «ещё одного ПО». Речь об изменении логики управления:

от документов — к данным;
от контроля «по звонку» — к прозрачности в реальном времени;
от субъективных решений — к обоснованным и зафиксированным действиям.

Государственный вектор: цифровизация как часть строительной политики

Российское государство последовательно и жёстко выстраивает рамки, в которых цифровизация перестаёт быть выбором и становится обязательным условием доступа к проектам — особенно к тем, что реализуются с государственным участием.

Ключевые инициативы и документы

Инициатива / документ	Суть и значение
Обязательное применение ТИМ	Постановление правительства №1431 требует использования информационной модели здания
Интеграция с ЕГРЗ и ГИСОГД	Все проектные и исполнительные документы должны передаваться в цифровом формате
Цифровой профиль объекта	Внедрение концепции "единого цифрового паспорта" объекта на всех стадиях жизненного цикла
Программа "Цифровая экономика" и "Стройка"	Упор на автоматизацию процессов в госсекторе, подключение подрядчиков к единым системам
Стандарты Минстроя по цифровому строительству	Формируются требования к совместимости, структуре и форматам данных

Что это значит на практике

Без цифровой модели нельзя пройти экспертизу и получить разрешение на строительство.
Журналы, акты, планы, сметы, графики — всё должно быть в электронном виде.
Компании, не способные обеспечить нужный уровень цифрового взаимодействия, рискуют быть исключёнными из государственных тендеров и инфраструктурных проектов.
Даже частный рынок постепенно перенимает эти стандарты, чтобы избежать правовых и логистических сложностей.

Необходимость цифровой совместимости

Сейчас цифровизация переходит от идеи "каждый автоматизируется, как хочет" к логике интеграции. Это означает:

единые API,
унифицированные форматы,
цифровые следы для контроля и аналитики в реальном времени.

Важно не только иметь свою систему, но и уметь "разговаривать" с другими платформами — заказчика, подрядчика, государства.

Технологии, которые определяют облик цифрового строительства

Цифровизация — это не внедрение одного продукта или сервиса. Это экосистема решений, которая охватывает весь жизненный цикл объекта: от проектирования до демонтажа. Ниже — обзор ключевых технологических направлений, без которых невозможно говорить о цифровой зрелости строительной компании в 2025–2027 годах.

1. ТИМ (технология информационного моделирования)

Что это: создание цифровой информационной модели объекта, включающей геометрию, логистику, данные о материалах, стоимости, сроках и т.д.
Зачем: прозрачность на всех этапах, исключение ошибок, снижение затрат.
Статус: обязательна для большинства госзаказов и активно внедряется в частных проектах.

2. ERP-системы строительной направленности

Что это: централизованные платформы для управления документами, финансами, сметами, графиками, подрядчиками и контролем.
Примеры: Gectaro, 1С:ERP для строительства, Кредо, собственные разработки.
Преимущества: консолидация всех процессов в одной системе, устранение «ручного хаоса».

3. Электронные исполнительные документы

Документы: журналы работ, акты КС-2, КС-3, КС-6а, графики ППР, наряды-допуски.
Цель: исключение бумажного документооборота, ускорение оформления, повышение контроля.
Интеграция: с ЕГРЗ, платформами заказчика и ERP-системами.

4. Облачные платформы и открытые API

Что дают: работу в едином цифровом пространстве, доступ с любой площадки, удобство контроля.
Тренд: переход от изолированных решений к взаимосвязанным облачным архитектурам.

5. IoT и телематика

Примеры: трекеры техники, датчики влажности и температуры, GPS-контроль бетона.
Задачи: снижение простоев, прогнозирование поломок, контроль условий выполнения работ.

6. Нейросети и автоматизация рутины

Потенциал: распознавание актов, анализ журналов, генерация смет, визуальный контроль хода работ по фото.
Стадия: активные эксперименты; массовое внедрение ожидается в 2026–2027 годах.

Связующее звено: цифровые платформы вроде Gectaro

Без точки сборки все эти технологии работают врозь. Платформы управления строительством, такие как Gectaro, объединяют данные, людей и процессы, превращая цифровые инструменты из «параллельного мира» в рабочую реальность на площадке и в офисе.

Тренды, которые меняют стройку: что будет определять рынок в ближайшие годы

Цифровизация в строительстве — это уже не просто внедрение «чего-то нового», а смена архитектуры управления. Ниже — ключевые направления, которые формируют технологическую и организационную повестку отрасли на горизонте 2–3 лет.

Тренд 1. Сдвиг от документооборота к данным

Было	Становится
Работа с документами	Работа с данными в системах
Подписи, акты, файлы	Онлайн-согласования, контроль статусов
Информация в голове прораба	Структурированные данные в ERP

Переход от «папок» к цифровому следу меняет саму суть управления: от контроля постфактум — к управлению в моменте.

Тренд 2. Рост значения частных цифровых платформ

Государство задаёт вектор, но бизнес не ждёт.
Строительные компании всё чаще разворачивают собственные ERP, кастомизированные под их процессы.
Примеры: Gectaro, Bitrix+1С, облачные экосистемы с мобильными приложениями и BI-панелями.

Итог: формируется рынок «настоящей» стройки — с гибкими, адаптивными цифровыми инструментами, а не только «по галочке».

Тренд 3. Синхронизация всех участников проекта

Цифровизация больше не работает, если «только у нас в офисе».
Требуется единая среда взаимодействия: заказчик, подрядчики, инженеры, прорабы, бухгалтерия.
Использование единого дэшборда с задачами, КС-документами, замечаниями и фотофиксацией становится стандартом.

Тренд 4. Открытые API как must-have

Рынок отказывается от монолитных решений: важнее интеграция и взаимопонимание систем.
Приложения, модули, боты, дэшборды — должны подключаться без костылей.
ERP должна быть экосистемой, а не замкнутым ящиком.

Тренд 5. Рост спроса на no-code и low-code

Времени на разработку — нет.
Строительные компании хотят самостоятельно настраивать формы, процессы, уведомления.
Побеждают платформы, где ИТ-отдел больше не нужен для каждой настройки.

Тренд 6. Гибридная стройка: цифра + офлайн

Никто не отменяет физический объект.
Но всё, что возможно — должно быть представлено в цифровом двойнике.
Чем раньше компания создаёт сквозную цифровую модель стройки, тем меньше сюрпризов в реальности.

Цифровизация в действии: кейсы из России

Если раньше цифровые инструменты воспринимались как «игрушки ИТ-директора», то сегодня они лежат в основе масштабных и амбициозных проектов. Причём не только на бумаге — но и на реальных строительных площадках.

Кейс 1. Московский метрополитен и МЦД

Что внедрено: ТИМ-модели, электронные акты КС-2/КС-3, цифровой контроль графиков, трекинг материалов.
Результат: Снижение количества переделок, чёткая привязка исполнительной документации к этапам, возможность в реальном времени контролировать статус участков.
Вывод: Без цифровых инструментов координация такой сложной инфраструктуры была бы невозможна.

Кейс 2. Строительство жилых кварталов для переселенцев из аварийного жилья (по нацпроекту)

Регион: Сибирь и Дальний Восток.
Что внедрено: Единые электронные журналы работ, цифровое согласование исполнительной документации, ERP-решения на уровне застройщика и подрядчиков.
Результат: Минимизация задержек в графике, своевременная фиксация проблем, прозрачность для надзорных органов.
Вывод: Цифра стала не опцией, а инструментом прохождения проверок и получения финансирования.

Кейс 3. Промышленное строительство под ключ

Заказчики: Газпром, Роснефть, крупные частные корпорации.
Инструменты: Платформенные решения (включая Gectaro), облачные ERP, IoT-наблюдение за объектами, автоматизация складского учёта.
Результат: Устойчивое управление проектами стоимостью 5–50 млрд ₽ с контролем в реальном времени.
Вывод: На таких объёмах «ручной Эксель» превращается в риск, цифровая платформа — в стратегическую необходимость.

Общие черты успешных кейсов

Фактор	Почему важен
Интеграция всех участников	Исключает разрывы и дублирование информации
Централизация данных	Позволяет отслеживать проект «наверх» и «вниз»
Минимум ручной работы	Снижение ошибок и конфликтов
Прозрачность в реальном времени	Ускорение принятия решений

Что это значит для строительных компаний: стратегия адаптации

Когда цифровизация становится нормой, у бизнеса остаётся два сценария:

Реагировать в панике — догоняя требования регуляторов и заказчиков с запозданием;
Планомерно перестраиваться, выстраивая систему шаг за шагом и превращая технологии в конкурентное преимущество.

Вот как выбрать второй путь.

1. Определите зрелость своей компании

Используйте упрощённую шкалу цифровой зрелости:

Уровень	Признаки
1. Ручное управление	Excel, бумага, устные договорённости, нет единой системы данных
2. Частичная автоматизация	Используются разные программы, но они не интегрированы
3. Централизованная система	Есть ERP или платформа, охватывающая ключевые процессы
4. Синхронизация с подрядчиками	Внедрены обмены, цифровые акты, ТИМ
5. Системная цифровизация	Аналитика в реальном времени, BI, контроль отклонений

Важно: переход по уровням возможен только поэтапно, перескакивание через уровни часто приводит к сбоям.

2. Начинайте не с технологий, а с процессов

Цифровизация — не про ПО. Это про понимание:

какие процессы дублируются;
где возникают узкие места;
какие задачи можно делегировать цифровой системе.

Совет: начните с участков, где потери очевидны — оформление КС-документов, графики, взаимодействие с подрядчиками.

3. Назначьте ответственного

Один из главных рисков — распыление ответственности. Необходимо:

определить владельца цифровой трансформации (не обязательно ИТ-директора);
дать ему ресурсы и полномочия;
внедрить метрики прогресса (снижение времени обработки актов, уменьшение просрочек, рост прозрачности).

4. Выбирайте платформу с прицелом на рост

Выбирая цифровое решение, проверьте:

Критерий	Почему важен
Поддержка строительной специфики	Не нужно «подгонять» ERP под стройку
Открытые API	Возможность подключать подрядчиков
Мобильность	Доступ на площадке и в пути
Масштабируемость	Возможность расширения по мере роста
Простота внедрения	Быстрый запуск без армии ИТ-шников

Платформа Gectaro, например, соответствует этим критериям и позволяет компаниям переходить к цифровому управлению без перегрузки и лишнего стресса.

Как Gectaro помогает строительным компаниям соответствовать цифровым трендам

Цифровая платформа Gectaro — это не просто ПО, это инструмент перестройки управления строительным бизнесом, который помогает решить ключевые задачи отрасли:

1. Централизация всех процессов

Gectaro объединяет в единую систему:

Календарно-сетевое планирование
Бюджеты и заявки
Исполнительную документацию (КС-2, КС-3, журналы)
Учёт ресурсов, подрядчиков и актов
Электронные согласования и контроль исполнения

Итог: вы получаете единое «цифровое ядро» стройки — вместо десятков несвязанных Excel-файлов и переписок в мессенджерах.

2. Прозрачность и контроль в реальном времени

Больше не нужно собирать информацию вручную:

Все статусы, отклонения, акты и заявки — видны в интерфейсе
Графики и бюджеты — синхронизированы с фактами
Система предупреждает об отклонениях, задержках и пересечениях

Итог: вы не узнаёте о проблеме через неделю — вы видите её в момент возникновения.

3. Интеграция с подрядчиками и заказчиком

Подрядчики могут заполнять журналы, подавать заявки, подписывать документы — прямо в Gectaro
Заказчики могут подключаться к дашбордам и получать отчёты в нужном формате
Система поддерживает API и стандартизированный обмен данными

Итог: вся цепочка участников проекта работает в едином цифровом пространстве.

4. Быстрый запуск и масштабирование

Не требует длинных и дорогих внедрений
Можно начать с 1 участка и масштабировать по мере готовности
Поддержка no-code и кастомизация процессов без программистов

Итог: вы запускаете систему в срок и без необходимости перестраивать весь бизнес за один раз.

Заключение

Цифровизация — уже не выбор, а объективная необходимость. Вопрос в том, будете ли вы догонять рынок — или начнёте управлять строительством на опережение. Платформа Gectaro помогает сделать этот переход мягким, поэтапным и управляемым.

2025-09-21 17:52