Блог

Стандартизация профессиональной деятельности — залог успешного функционирования стройкомпаний

Сектор строительства традиционно занимает ключевые позиции в экономике многих стран, включая Россию. Эффективное руководство строительной организацией стало определяющим фактором для успеха проектов, влияющих на экономический рост и социальное развитие. С учетом постоянных изменений в законодательстве, технологии и требований рынка, обновление профессиональных стандартов становится необходимостью.
В этом контексте новый профессиональный стандарт руководителя строительной организации призван не только уточнить и систематизировать функции и обязанности этого важного специалиста, но и повысить общую эффективность управления строительными процессами.
Данный стандарт направлен на формирование современных подходов к управлению, учитывающих как традиционные аспекты строительной отрасли, так и новейшие тренды, такие как цифровизация и устойчивое развитие.

Обязанности заместителя директора

Заместитель директора строительной компании играет важную роль в эффективном управлении и организации строительного процесса. Для этой позиции необходимо наличие высшего строительного образования, соответствующего не ниже уровня магистратуры, либо высшего образования в смежной области с дополнительной квалификацией в строительстве.
Опыт работы на руководящих должностях в этой сфере должен составлять не менее пяти лет, что позволяет эффективно справляться с возложенными обязанностями. Кроме того, для поддержания и повышения квалификации специалистам рекомендуется проходить обучение каждые пять лет.

Ключевые компетенции и обязанности

Заместитель директора должен обладать следующими ключевыми навыками и знаниями:
  1. Анализ финансовых условий – умение отслеживать и анализировать тенденции на рынке финансирования, чтобы оптимально использовать финансовые ресурсы компании.
  2. Организация деятельности – ответственность за планирование и организацию производственных и финансовых процессов в компании, включая оценку финансового состояния, бюджета и ресурсного обеспечения.
  3. Потребности в ресурсах – способность определять потребности в материально-технических ресурсах, а также квалификации работников, что критично для успешности проектов.
  4. Оптимизация процессов – анализ производственных процессов, их сложности и трудоемкости, с целью выбора наиболее эффективных организационно-технологических решений.
  5. Разработка коммерческих предложений – компетенция в составлении коммерческих предложений, а также четкое понимание функциональной и организационной структуры компании.
  6. Стратегическое и оперативное планирование – умение ставить и определять приоритеты развития организации, а также сформулировать оперативные задачи для достижения поставленных целей.
  7. Соблюдение требований – анализ и контроль за соблюдением нормативно-технической документации организации, включая необходимость ее актуализации или разработки новых.
  8. Эффективность деятельности – способность анализировать показатели деятельности и разрабатывать меры по повышению эффективности работы компании.
  9. Финансовая документация – соблюдение порядка ведения финансово-хозяйственной документации, что требует высокой внимательности и аккуратности.
  10. Коммуникация и технологии – умение вести производственную коммуникацию и применять специализированные программные обеспечения для планирования и контроля деятельности.
  11. Качество исполнения – оценка документации, необходимой для сдачи объектов в эксплуатацию, а также контроль качества выполняемых строительно-монтажных работ.
  12. Управление ресурсами – формирование предложений по привлечению и перераспределению финансовых ресурсов в рамках установленного бюджета.
Заместитель директора должен не только разбираться в теории, но и применять свои знания на практике, что позволит эффективно корректировать процессы при необходимости. Он должен также иметь навыки работы с программным обеспечением, которое помогает контролировать и оптимизировать строительство.
Увеличьте эффективность с Gectaro! Этот универсальный инструмент позволит вам не только отслеживать проекты, но и управлять финансами. Автоматизируйте процессы, отказываясь от бумажной волокиты. Сделайте так, чтобы все работали на результат!

Директор или управляющий: пул обязанностей

Директор строительной организации играет ключевую роль в управлении проектами и общей стратегией компании. Для этой позиции требуется наличие высшего строительного образования не ниже уровня магистратуры, либо высшего образования в другой смежной области в сочетании с дополнительной квалификацией в строительстве.
Одно из основных требований к опыту работы для директора — не менее семи лет на руководящих позициях в строительной сфере, что позволяет обладать глубокими знаниями и навыками для эффективного управления. Кроме того, рекомендуется проходить программы повышения квалификации каждые пять лет, чтобы оставаться в курсе новейших тенденций и технологий.

Ключевые компетенции директора строительной компании

Руководитель должен обладать широкими профессиональными навыками, которые включают:
  1. Управление проектами и автоматизация – способность внедрять системы для календарно-сетевого планирования, управления документацией и контроля выполнения задач в электронном формате.
  2. Анализ рынка – умение анализировать текущее состояние и тенденции на рынке строительных услуг, оценивать конкурентные позиции компании, а также выявлять предпринимательские и производственные риски.
  3. Стратегическое планирование – определение стратегических направлений развития компании с оформлением соответствующих документов и планов, которые помогают в долгосрочном управлении.
  4. Организационное проектирование – применение методов организационного проектирования для формирования эффективной функциональной и профессионально-квалификационной структуры компании.
  5. Распределение обязанностей – способность четко распределять обязанности и полномочия между заместителями, что способствует улучшению управления и повышает ответственность.
  6. Оценка эффективности – оценка показателей эффективности деятельности компании и анализ различных факторов, влияющих на производственные и финансовые результаты.
  7. Адаптация к новым технологиям – исследование и внедрение перспективных научных и технологических разработок, способствующих повышению конкурентоспособности и эффективности.
  8. Коммуникация – эффективное ведение коммуникации как внутри компании, так и с внешними сторонами, включая собственников, заказчиков и подрядчиков, что необходимо для успешного выполнения проектов.
  9. Использование ПО – умение работать со специализированным программным обеспечением, которое поддерживает управление строительной организацией и производственными процессами.
  10. Системный анализ – проведение системного анализа деятельности компании для оценки и корректировки стратегий управления.
  11. Сетевое планирование – ведение сетевого планирования и определение оперативных задач на основе текущих данных о выполнении работ и требований клиентов.
  12. Правовое взаимодействие – разработка стратегий взаимодействия с судебными органами, социально-трудовыми организациями и государственными структурами, что актуально для защиты интересов компании и обеспечения правовых норм.
Директор строительной компании должен быть профессионалом своего дела, способным эффективно управлять ресурсами, адаптироваться к изменениям в отрасли и находить оптимальные решения для достижения целей организации.

Применение ПО для управления строительством

В соответствии с современными реалиями строительной отрасли, новый профессиональный стандарт для руководителей строительных организаций акцентирует внимание на важности цифровых навыков. Эти требования касаются не только независимых специалистов, но и ключевых руководящих позиций, таких как заместитель директора.

Цифровые навыки для заместителей директоров

Заместителю директора необходимо овладеть специализированным программным обеспечением, которое помогает в планировании как производственных, так и финансовых процессов. Это включает в себя навыки для проведения технико-экономических расчетов, позволяющих оценить эффективность проектов и их соответствие корпоративным целям. Контроль за процессом строительства также требует применения современных инструментов и технологий, что делает цифровые знания незаменимыми в повседневной работе.

Роль директора и управляющего

Для директоров и управляющих, работающих в строительной сфере, освоение программного обеспечения для комплексного управления деятельностью компании становится актуальным требованием. Эти навыки позволяют не только эффективно организовывать рабочие процессы, но и оперативно реагировать на изменения в проектной среде. Более того, умение использовать специализированные инструменты помогает в оптимизации затрат и повышении общей производительности строительных проектов.