Инвестиционно-строительный проект - что это и как им управлять
Инвестиционно-строительный проект (ИСП) – это комплекс мероприятий, направленных на реализацию строительства объекта с использованием инвестиций, конечной целью которых является получение финансовой выгоды. Он включает в себя не только строительство самого объекта, но и его проектирование, финансирование, управление и контроль выполнения работ. Инвестиционно-строительный проект представляет собой сложную взаимосвязанную систему, требующей учета множества аспектов и совместной работы различных участников.
Инвестиционно-строительный проект может быть как масштабным, так и небольшим. К масштабным проектам относятся, например, строительство многоэтажных жилых комплексов, крупных торговых центров, производственных объектов. Небольшие проекты могут включать в себя, например, реконструкцию здания или строительство частного дома. Об основных этапах, участниках и особенностях управления ИПР мы расскажем далее в статье.
Основные этапы ИПР
Управление инвестиционно-строительным проектом включает в себя несколько этапов, каждый из которых имеет свои особенности и требует особого внимания.
Этап 1. Инвестиционный замысел
На данном этапе формируется концепция будущего проекта. В нее входят характеристики и местоположение будущего объекта, анализ рынка, перечень потенциальных участников строительства, цели инвестирования, а также ожидаемые по завершении строительства результаты. На основании концепции заказчик приступает к разработке предварительного бизнес-плана, в котором отражается целесообразность инвестирования в проект и определяется его реализуемость. Далее потенциальным инвесторам предоставляется пакет документов, содержащий результаты предынвестиционных исследований, на основании которых они принимают решение о дальнейшем сотрудничестве.
Этап 2. Бизнес-проектирование
На этом этапе разрабтывается детальный бизнес-план будущего проекта. Это основной документ, который описывает все стороны будущего проекта, от маркетинга и финансового управления до организации производства работ.
Этап 3. Управление реализацией проекта
На данном этапе заключаются договоры со всеми участниками будущего проекта, определяется перечень и объем необходимых для реализации проекта работ.
Этап 4. Проектирование
Производится разработка проектно-сметной и технической документации. Осуществляется согласование документации с органами государственной власти и получение необходимых разрешений на производство работ.
Этап 5. Поставка ресурсов
Осуществляется организация поставки и хранения материалов и оборудования, необходимых для производства первичных работ. Обустраиваются временные здания и сооружения для строителей и инженеров.
Этап 6. Строительство
На данном этапе начинается непосредственное производство работ, целью которых является строительство здания согласно условиям проектной документации и бизнес-плана. Сюда же относится отделка помещений, доставка и пусконаладка оборудования. По завершении данного этапа здание должно быть полностью готово к вводу в эксплуатацию
Этап 7. Ввод здания в эксплуатацию
Сюда относится приемка работ у генерального подрядчика, прохождение государственных проверок и получение разрешительной документации, важнейшей из которых является разрешение на ввод объекта в эксплуатацию
Основные участники ИПР
Как мы говорили ранее, в рамках инвестиционно-строительного проекта на разных его этапах задействуются различные участники.
1. Застройщик
Застройщик является ключевым участником ИПР. Он определяет цели проекта, находит источники финансирования, заключает договора с подрядчиками и координирует их деятельность в рамках работы над проектом, осуществляет управление финансами и ведением отчетности. Также в область его обязанностей входит согласование документации и получение разрешений со стороны органов государственного надзора.
2. Генеральный проектировщик
Генеральный проектировщик сам, или с привлечением подрядных организаций разрабатывает комплекс проектно-сметной документации, которая определяет конструктивные, технологические, объемно-планировочные, архитектурные и прочие технические решения, касающиеся объекта.
3. Генеральный подрядчик
Генподрядчик отвечает за выполнение всего перечня строительно-монтажных работ на объекте и несет за них ответственность перед заказчиком. При необходимости он может нанимать субподрядчиков для производства отдельных работ.
4. Поставщик
Поставщики занимаются снабжением строительной площадки необходимыми для производства работ материалами и оборудованием.
5. Инвестор
Инвесторами выступают банки или частные фонды, которые осуществляют финансирование строительства путем предоставления кредитов или займов
6. Органы власти
Профильные органы государственного надзора, которые занимаются вопросами правового регулирования и контроля за ходом производства работ.
Ключевые навыки управления инвестиционно-строительным проектом
Управление инвестиционно-строительным проектом – это сложный и ответственный процесс, который требует от ряда участников высокой квалификации и знаний в различных областях. Со стороны заказчика каждый этап проекта требует особого внимания и планирования, но особое внимание должно уделяться начальным его начальным этапам, а именно – предынвестиционному исследованию и бизнес-планированию. При проведении недостаточно детального анализа рынка или неверных расчетах стоимости строительства он может столкнуться с различного рода трудностями, от финансовых потерь до невозможности завершить строительство объекта. Однако, если все этапы проекта будут организованы и выполнены правильно, то результатом работы станет успешное завершение проекта и получение прибыли от его реализации.
